Longvas Oppmåling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 044 000 | 8 014 000 | 6 851 000 | 7 027 000 | 5 725 000 | 6 159 000 |
|
|
| Driftsresultat | 80 000 | 1 041 000 | 563 000 | 913 000 | 282 000 | 1 118 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 196 000 | 1 127 000 | 614 000 | 952 000 | 321 000 | 1 159 000 |
|
|
| Årsresultat | 153 000 | 881 000 | 480 000 | 745 000 | 252 000 | 905 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 001 000 | 2 287 000 | 2 712 000 | 1 795 000 | 1 572 000 | 1 785 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 891 000 | 4 668 000 | 4 384 000 | 5 596 000 | 4 503 000 | 4 806 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 422 000 | 4 269 000 | 4 388 000 | 4 908 000 | 5 163 000 | 4 911 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 470 000 | 2 686 000 | 2 708 000 | 2 484 000 | 913 000 | 1 681 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,1% | 16,3% | 8,5% | 14,1% | 5,1% | |||
| Resultat av driften i % | 1,1% | 13,0% | 8,2% | 13,0% | 4,9% | 18,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 1,7 | 1,6 | 2,3 | 4,9 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,1% | 61,4% | 61,8% | 66,4% | 85,0% | 74,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 1 032 000 | 883 000 | 837 000 | 811 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
