Lomtjønn i AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 364 000 | 3 637 000 | 3 356 000 | 3 026 000 | 2 575 000 | 1 925 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 375 000 | 2 565 000 | 2 107 000 | 1 591 000 | 1 342 000 | -991 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 355 000 | 1 344 000 | 1 407 000 | 1 169 000 | 885 000 | -1 854 000 |
|
|
| Årsresultat | 277 000 | 1 048 000 | 1 097 000 | 1 125 000 | 885 000 | -1 854 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 44 975 000 | 24 973 000 | 25 419 000 | 25 225 000 | 24 659 000 | 24 846 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 488 000 | 6 392 000 | 6 405 000 | 2 257 000 | 1 933 000 | 2 096 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 804 000 | 3 804 000 | 3 806 000 | 3 810 000 | 2 685 000 | 1 800 000 |
|
|
| Sum gjeld | 41 660 000 | 27 560 000 | 28 018 000 | 23 671 000 | 23 907 000 | 25 143 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,3% | 8,6% | 7,1% | 5,9% | 5,0% | |||
| Resultat av driften i % | 54,4% | 70,5% | 62,8% | 52,6% | 52,1% | -51,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 3,4 | 3,6 | 1,6 | 1,4 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,4% | 12,1% | 12,0% | 13,9% | 10,1% | 6,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
