Lommedalen Blikkenslageri og Stillasutleie AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 627 000 | 6 969 000 | 4 747 000 | 5 384 000 | 4 803 000 | 4 760 000 |
|
|
| Driftsresultat | -951 000 | 878 000 | -689 000 | 211 000 | -31 000 | 789 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -965 000 | 871 000 | -688 000 | 211 000 | -31 000 | 790 000 |
|
|
| Årsresultat | -937 000 | 838 000 | -688 000 | 183 000 | -31 000 | 790 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 486 000 | 666 000 | 123 000 | 189 000 | 113 000 | 74 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 092 000 | 2 290 000 | 1 449 000 | 2 246 000 | 1 959 000 | 1 980 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 384 000 | 1 321 000 | 483 000 | 1 172 000 | 989 000 | 1 020 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 195 000 | 1 636 000 | 1 089 000 | 1 264 000 | 1 084 000 | 1 035 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -41,9% | 38,8% | -34,3% | 9,4% | -1,5% | |||
| Resultat av driften i % | -20,6% | 12,6% | -14,5% | 3,9% | -0,6% | 16,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,3 | 2,1 | 2,6 | 2,8 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,3% | 44,7% | 30,7% | 48,1% | 47,7% | 49,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 470 000 | 270 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
