Lokalkalenderen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 826 000 | 2 700 000 | 2 475 000 | 3 366 000 | 3 523 000 | 3 575 000 |
|
|
| Driftsresultat | -443 000 | 979 000 | 1 162 000 | 1 263 000 | 1 667 000 | 1 734 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 415 000 | 1 039 000 | 1 195 000 | 1 358 000 | 1 866 000 | 1 734 000 |
|
|
| Årsresultat | 415 000 | 801 000 | 938 000 | 1 080 000 | 1 499 000 | 1 353 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 260 000 | 5 809 000 | 5 839 000 | 4 897 000 | 3 678 000 | 3 274 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 833 000 | 3 331 000 | 2 912 000 | 2 757 000 | 3 486 000 | 3 127 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 436 000 | 8 193 000 | 7 391 000 | 6 453 000 | 5 823 000 | 4 589 000 |
|
|
| Sum gjeld | 658 000 | 948 000 | 1 359 000 | 1 201 000 | 1 341 000 | 1 813 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,6% | 11,6% | 14,6% | 18,3% | 27,5% | |||
| Resultat av driften i % | -24,3% | 36,3% | 46,9% | 37,5% | 47,3% | 48,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,8 | 3,5 | 2,1 | 2,3 | 2,6 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 92,8% | 89,6% | 84,5% | 84,3% | 81,3% | 71,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 399 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
