Lohnelia 2 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 703 000 | 3 710 000 | 4 874 000 | 4 965 000 | 3 503 000 | 2 996 000 |
|
|
| Driftsresultat | 973 000 | 1 924 000 | 3 403 000 | 3 142 000 | 1 902 000 | -1 264 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 191 000 | 1 038 000 | 2 554 000 | 2 360 000 | 1 260 000 | -1 886 000 |
|
|
| Årsresultat | 149 000 | 810 000 | 1 992 000 | 1 841 000 | 982 000 | -1 471 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 758 000 | 16 319 000 | 16 696 000 | 17 310 000 | 18 033 000 | 18 924 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 547 000 | 1 648 000 | 2 552 000 | 1 956 000 | 2 109 000 | 755 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 409 000 | 5 261 000 | 4 451 000 | 2 459 000 | 618 000 | -365 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 896 000 | 12 706 000 | 14 796 000 | 16 808 000 | 19 524 000 | 20 044 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,8% | 10,4% | 18,4% | 15,9% | 9,6% | |||
| Resultat av driften i % | 36,0% | 51,9% | 69,8% | 63,3% | 54,3% | -42,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,2% | 29,3% | 23,1% | 12,8% | 3,1% | -1,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
