Login Parinvest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -135 000 | -209 000 | -641 000 | -139 000 | -178 000 | -48 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 24 969 000 | 9 321 000 | -5 346 000 | 58 849 000 | -35 670 000 | -20 849 000 |
|
|
| Årsresultat | 19 476 000 | 5 070 000 | -4 170 000 | 55 328 000 | -27 822 000 | -16 262 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 329 310 000 | 5 386 675 000 | 5 726 654 000 | 5 615 027 000 | 2 512 669 000 | 2 114 010 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 268 380 000 | 295 701 000 | 249 248 000 | 196 427 000 | 106 131 000 | 851 316 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 686 827 000 | 1 667 352 000 | 1 662 281 000 | 1 066 451 000 | 1 011 123 000 | -6 262 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 910 862 000 | 4 015 024 000 | 4 313 621 000 | 4 745 004 000 | 1 607 677 000 | 2 971 588 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,6% | 4,1% | 3,1% | 3,2% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,8 | 0,4 | 0,4 | 0,1 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,1% | 29,3% | 27,8% | 18,4% | 38,6% | -0,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
