Lofthus Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 100 000 | 42 484 000 | 30 061 000 | 31 499 000 | 23 082 000 | 23 270 000 |
|
|
| Driftsresultat | 542 000 | 4 015 000 | 1 662 000 | 1 840 000 | 166 000 | 1 150 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 532 000 | 4 006 000 | 1 691 000 | 1 841 000 | 125 000 | 1 087 000 |
|
|
| Årsresultat | 408 000 | 3 124 000 | 1 319 000 | 1 434 000 | 95 000 | 846 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 060 000 | 5 790 000 | 5 746 000 | 3 044 000 | 4 511 000 | 4 437 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 886 000 | 11 652 000 | 7 730 000 | 6 680 000 | 4 018 000 | 4 270 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 447 000 | 9 384 000 | 6 260 000 | 4 942 000 | 3 508 000 | 3 412 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 500 000 | 8 059 000 | 7 216 000 | 4 782 000 | 5 021 000 | 5 294 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,7% | 26,2% | 14,7% | 20,6% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | 1,6% | 9,5% | 5,5% | 5,8% | 0,7% | 4,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,5 | 1,1 | 1,4 | 1,0 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,0% | 53,8% | 46,5% | 50,8% | 41,1% | 39,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 799 000 | 812 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
