Lofothallen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 181 000 | 19 319 000 | 13 426 000 | 11 642 000 | 5 967 000 | 7 653 000 |
|
|
| Driftsresultat | -672 000 | 541 000 | 262 000 | -405 000 | -1 000 | -1 123 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -649 000 | 514 000 | 229 000 | -450 000 | -92 000 | -1 215 000 |
|
|
| Årsresultat | -649 000 | 514 000 | 229 000 | -450 000 | -92 000 | -1 215 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 111 000 | 1 076 000 | 1 281 000 | 991 000 | 1 105 000 | 1 385 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 211 000 | 9 462 000 | 742 000 | 544 000 | 688 000 | 548 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 832 000 | -1 183 000 | -1 697 000 | -1 926 000 | -1 476 000 | -1 384 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 154 000 | 11 721 000 | 3 719 000 | 3 461 000 | 3 269 000 | 3 317 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -9,3% | 8,7% | 14,8% | -24,3% | 0,1% | |||
| Resultat av driften i % | -4,2% | 2,8% | 2,0% | -3,5% | 0,0% | -14,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,8 | 0,2 | 0,2 | 0,3 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -55,1% | -11,2% | -83,9% | -125,6% | -82,3% | -71,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 636 000 | 640 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
