Lofoten Turistsenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 609 000 | 1 435 000 | 1 695 000 | 2 842 000 | 1 486 000 | 2 650 000 |
|
|
| Driftsresultat | -451 000 | -499 000 | -646 000 | -980 000 | -84 000 | 172 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -768 000 | -862 000 | -858 000 | -1 157 000 | -237 000 | 24 000 |
|
|
| Årsresultat | -405 000 | -862 000 | -858 000 | -1 075 000 | -219 000 | 19 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 762 000 | 4 025 000 | 3 871 000 | 4 018 000 | 3 649 000 | 3 685 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 764 000 | 127 000 | 711 000 | 1 415 000 | 416 000 | 66 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 157 000 | -2 038 000 | -1 176 000 | -318 000 | 466 000 | 685 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 684 000 | 6 190 000 | 5 758 000 | 5 751 000 | 3 598 000 | 3 065 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -9,3% | -11,4% | -12,7% | -20,5% | -1,9% | |||
| Resultat av driften i % | -74,1% | -34,8% | -38,1% | -34,5% | -5,7% | 6,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 0,1 | 0,3 | 0,5 | 0,9 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -20,9% | -49,1% | -25,7% | -5,9% | 11,5% | 18,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 45 000 | 254 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
