Lofoten Avfall AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 399 000 | 7 741 000 | 4 281 000 | 2 238 000 | 2 941 000 | 2 644 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 948 000 | 1 229 000 | 308 000 | -214 000 | 188 000 | 483 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 857 000 | 1 192 000 | 287 000 | -253 000 | 163 000 | 451 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 439 000 | 925 000 | 207 000 | -253 000 | 169 000 | 345 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 370 000 | 2 421 000 | 1 569 000 | 1 500 000 | 1 134 000 | 1 052 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 859 000 | 1 686 000 | 1 017 000 | 1 398 000 | 1 635 000 | 1 710 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 682 000 | 2 244 000 | 1 319 000 | 1 112 000 | 1 365 000 | 1 196 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 547 000 | 1 864 000 | 1 267 000 | 1 786 000 | 1 404 000 | 1 565 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 34,4% | 36,7% | 11,3% | -7,6% | 6,8% | |||
| Resultat av driften i % | 14,5% | 15,9% | 7,2% | -9,6% | 6,4% | 18,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,2 | 1,4 | 1,2 | 1,4 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,9% | 54,6% | 51,0% | 38,4% | 49,3% | 43,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 232 000 | 260 000 | 272 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
