Løxaville AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 35 077 000 | 33 187 000 | 26 641 000 | 28 648 000 | 28 093 000 | 27 902 000 |
|
|
| Driftsresultat | 26 806 000 | 25 806 000 | 18 720 000 | 19 889 000 | 22 174 000 | 22 935 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 26 806 000 | 25 806 000 | 18 720 000 | 19 889 000 | 22 174 000 | 22 935 000 |
|
|
| Årsresultat | 20 909 000 | 20 128 000 | 14 602 000 | 15 513 000 | 17 296 000 | 17 890 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 114 923 000 | 115 684 000 | 116 361 000 | 116 743 000 | 115 275 000 | 116 613 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 477 000 | 2 537 000 | 564 000 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Sum egenkapital | 110 151 000 | 109 232 000 | 108 221 000 | 107 179 000 | 107 179 000 | 108 845 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 248 000 | 8 989 000 | 8 704 000 | 9 563 000 | 8 096 000 | 7 768 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,6% | 21,9% | 16,0% | 17,1% | 19,1% | |||
| Resultat av driften i % | 76,4% | 77,8% | 70,3% | 69,4% | 78,9% | 82,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | |||||||
| Egenkapitalandel i % | 92,3% | 92,4% | 92,6% | 91,8% | 93,0% | 93,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
