Løxaveien 11 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 923 000 | 3 589 000 | 3 514 000 | 2 773 000 | 3 319 000 | 3 308 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 781 000 | 84 000 | -200 000 | 1 212 000 | 2 310 000 | 2 126 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 462 000 | -157 000 | -541 000 | 873 000 | 1 922 000 | 1 707 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 140 000 | -122 000 | -472 000 | 681 000 | 1 499 000 | 1 331 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 680 000 | 13 684 000 | 13 586 000 | 12 961 000 | 13 125 000 | 13 289 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 309 000 | 1 845 000 | 1 780 000 | 2 412 000 | 1 732 000 | 586 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 043 000 | 3 828 000 | 3 760 000 | 4 006 000 | 3 828 000 | 3 626 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 946 000 | 11 702 000 | 11 606 000 | 11 367 000 | 11 029 000 | 10 249 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,5% | 0,6% | -1,3% | 8,0% | 16,1% | |||
| Resultat av driften i % | 45,4% | 2,3% | -5,7% | 43,7% | 69,6% | 64,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,5 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,3% | 24,6% | 24,5% | 26,1% | 25,8% | 26,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
