Løten Bygdesag AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 325 000 | 13 844 000 | 16 433 000 | 21 214 000 | 14 750 000 | 12 690 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 018 000 | 319 000 | 1 139 000 | 3 623 000 | 760 000 | 574 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 720 000 | 242 000 | 1 081 000 | 3 524 000 | 697 000 | 505 000 |
|
|
| Årsresultat | 561 000 | 188 000 | 843 000 | 2 748 000 | 544 000 | 391 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 923 000 | 10 896 000 | 11 245 000 | 4 508 000 | 3 478 000 | 4 340 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 514 000 | 6 016 000 | 7 371 000 | 10 685 000 | 7 566 000 | 5 692 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 553 000 | 10 992 000 | 10 804 000 | 10 461 000 | 7 713 000 | 7 169 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 884 000 | 5 920 000 | 7 812 000 | 4 732 000 | 3 332 000 | 2 862 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,7% | 3,1% | 6,8% | 27,7% | 7,3% | |||
| Resultat av driften i % | 5,6% | 2,3% | 6,9% | 17,1% | 5,2% | 4,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 3,1 | 1,9 | 2,7 | 3,4 | 4,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,4% | 65,0% | 58,0% | 68,9% | 69,8% | 71,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 692 000 | 534 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
