Loesmoen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 321 000 | 4 279 000 | 4 084 000 | 3 828 000 | 3 662 000 | 3 600 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 876 000 | 3 843 000 | 3 565 000 | 3 376 000 | 3 181 000 | 3 117 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 170 000 | 3 069 000 | 2 882 000 | 3 033 000 | 3 059 000 | 2 896 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 473 000 | 2 394 000 | 2 248 000 | 2 447 000 | 2 477 000 | 2 359 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 515 000 | 19 528 000 | 20 013 000 | 20 792 000 | 21 049 000 | 21 572 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 82 000 | 56 000 | 8 000 | 20 000 | 24 000 | 20 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 907 000 | 1 997 000 | 1 995 000 | 2 085 000 | 2 152 000 | 2 193 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 688 000 | 17 588 000 | 18 026 000 | 18 727 000 | 18 921 000 | 19 400 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,6% | 20,3% | 18,4% | 17,1% | 15,9% | |||
| Resultat av driften i % | 89,7% | 89,8% | 87,3% | 88,2% | 86,9% | 86,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,7% | 10,2% | 10,0% | 10,0% | 10,2% | 10,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
