Løsbergvegen 2 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 354 000 | 2 247 000 | 1 567 000 | 8 351 000 | 1 934 000 | 1 911 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 107 000 | 1 022 000 | 424 000 | 7 619 000 | 1 349 000 | 1 335 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -829 000 | -438 000 | -272 000 | 7 545 000 | 1 143 000 | 1 150 000 |
|
|
| Årsresultat | -647 000 | -341 000 | -212 000 | 5 885 000 | 891 000 | 897 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 646 000 | 23 294 000 | 24 432 000 | 20 321 000 | 9 846 000 | 10 198 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 382 000 | 1 513 000 | 1 598 000 | 4 911 000 | 306 000 | 566 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 525 000 | 4 171 000 | 4 513 000 | 4 725 000 | 6 536 000 | 6 618 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 503 000 | 20 636 000 | 21 518 000 | 20 507 000 | 3 618 000 | 4 145 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,2% | 4,9% | 1,8% | 43,1% | 12,9% | |||
| Resultat av driften i % | 47,0% | 45,5% | 27,1% | 91,2% | 69,8% | 69,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 12,0 | 6,6 | 10,2 | 0,5 | 0,2 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,5% | 16,8% | 17,3% | 18,7% | 64,4% | 61,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
