Lørenveien 36 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 781 000 | 2 708 000 | 2 655 000 | 2 607 000 | 2 391 000 | 2 408 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 790 000 | 2 186 000 | 1 864 000 | 1 724 000 | 1 923 000 | 1 852 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 880 000 | 1 500 000 | 1 282 000 | 1 157 000 | 1 693 000 | 1 452 000 |
|
|
| Årsresultat | 686 000 | 1 169 000 | 1 000 000 | 902 000 | 1 320 000 | 1 133 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 619 000 | 19 844 000 | 20 070 000 | 20 296 000 | 20 521 000 | 20 747 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 468 000 | 427 000 | 30 000 | 5 581 000 | 3 448 000 | 1 190 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 331 000 | 7 213 000 | 6 044 000 | 5 044 000 | 4 863 000 | 4 657 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 756 000 | 13 059 000 | 14 056 000 | 20 833 000 | 19 107 000 | 17 281 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,9% | 10,8% | 9,2% | 7,8% | 8,6% | |||
| Resultat av driften i % | 64,4% | 80,7% | 70,2% | 66,1% | 80,4% | 76,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,9 | 0,1 | 5,1 | 2,1 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 36,5% | 35,6% | 30,1% | 19,5% | 20,3% | 21,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
