Løren torg Parkering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 351 000 | 4 324 000 | 3 412 000 | 2 596 000 | 1 944 000 | 1 550 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 683 000 | 3 947 000 | 2 445 000 | 995 000 | 652 000 | 297 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 704 000 | 3 899 000 | 2 397 000 | 836 000 | 450 000 | 70 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 889 000 | 3 041 000 | 1 870 000 | 652 000 | 351 000 | 55 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 725 000 | 21 812 000 | 21 879 000 | 21 945 000 | 22 023 000 | 22 274 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 949 000 | 904 000 | 775 000 | 2 875 000 | 1 720 000 | 1 179 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 951 000 | 14 512 000 | 14 051 000 | 13 567 000 | 13 153 000 | 12 802 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 723 000 | 8 205 000 | 8 604 000 | 11 253 000 | 10 590 000 | 10 651 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,3% | 17,2% | 10,1% | 4,4% | 3,1% | |||
| Resultat av driften i % | 84,6% | 91,3% | 71,7% | 38,3% | 33,5% | 19,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 3,5 | 3,9 | 3,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,9% | 63,9% | 62,0% | 54,7% | 55,4% | 54,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
