Lønnetreet Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 775 000 | 3 937 000 | 5 169 000 | 4 854 000 | 4 630 000 | 4 939 000 |
|
|
| Driftsresultat | -92 000 | 1 005 000 | 2 469 000 | 2 455 000 | 2 315 000 | 2 603 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 812 000 | -503 000 | 1 279 000 | 1 078 000 | 826 000 | 1 066 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 413 000 | -392 000 | 997 000 | 841 000 | 644 000 | 831 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 39 538 000 | 40 548 000 | 41 249 000 | 42 098 000 | 43 535 000 | 44 276 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 221 000 | 1 971 000 | 974 000 | 1 718 000 | 1 347 000 | 974 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 402 000 | 4 815 000 | 5 207 000 | 5 425 000 | 5 425 000 | 4 781 000 |
|
|
| Sum gjeld | 36 357 000 | 37 705 000 | 37 015 000 | 38 392 000 | 39 457 000 | 40 469 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,1% | 2,4% | 5,7% | 5,5% | 5,1% | |||
| Resultat av driften i % | -3,3% | 25,5% | 47,8% | 50,6% | 50,0% | 52,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 10,0 | 6,0 | 0,6 | 0,8 | 1,5 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,6% | 11,3% | 12,3% | 12,4% | 12,1% | 10,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
