Loen Eigedomsselskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 256 000 | 2 059 000 | 1 220 000 | 1 737 000 | 1 289 000 | 793 000 |
|
|
| Driftsresultat | 432 000 | 524 000 | -44 000 | 425 000 | -232 000 | -182 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -969 000 | -818 000 | -935 000 | -203 000 | -926 000 | -786 000 |
|
|
| Årsresultat | -756 000 | -638 000 | -730 000 | -158 000 | -722 000 | -613 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 054 000 | 26 251 000 | 27 553 000 | 29 517 000 | 26 573 000 | 25 866 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 058 000 | 2 577 000 | 1 795 000 | 1 617 000 | 2 514 000 | 3 543 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 306 000 | 5 898 000 | 5 442 000 | 4 880 000 | 4 499 000 | 3 567 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 807 000 | 22 931 000 | 23 907 000 | 26 254 000 | 24 588 000 | 25 842 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,6% | 1,8% | -0,1% | 1,4% | -0,8% | |||
| Resultat av driften i % | 19,1% | 25,4% | -3,6% | 24,5% | -18,0% | -23,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,2 | 4,9 | 4,2 | 0,9 | 14,0 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,4% | 20,5% | 18,5% | 15,7% | 15,5% | 12,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
