Løkkeveien 115 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 519 000 | 1 408 000 | 1 610 000 | 1 438 000 | 1 380 000 | 1 311 000 |
|
|
| Driftsresultat | -247 000 | -172 000 | -155 000 | -237 000 | -234 000 | -329 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 102 000 | -990 000 | -900 000 | -1 009 000 | -1 054 000 | -1 251 000 |
|
|
| Årsresultat | -860 000 | -772 000 | -702 000 | -787 000 | -822 000 | -976 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 594 000 | 13 317 000 | 14 432 000 | 14 541 000 | 15 626 000 | 16 836 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 487 000 | 140 000 | 202 000 | 1 100 000 | 717 000 | 949 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 832 000 | -972 000 | -200 000 | 502 000 | 673 000 | 1 494 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 913 000 | 14 430 000 | 14 834 000 | 15 140 000 | 15 671 000 | 16 290 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,6% | -1,2% | -1,0% | -1,5% | -1,4% | |||
| Resultat av driften i % | -16,3% | -12,2% | -9,6% | -16,5% | -17,0% | -25,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,6 | 0,7 | 0,8 | 1,4 | 2,1 | 4,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -10,1% | -7,2% | -1,4% | 3,2% | 4,1% | 8,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
