Løgevik Dagligvare AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 56 963 000 | 54 968 000 | 53 242 000 | 54 805 000 | 60 508 000 | 54 218 000 |
|
|
| Driftsresultat | -473 000 | -335 000 | -310 000 | -672 000 | 1 950 000 | 412 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -774 000 | -572 000 | -489 000 | -773 000 | 1 861 000 | 244 000 |
|
|
| Årsresultat | -774 000 | -572 000 | -489 000 | -747 000 | 1 448 000 | 184 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 706 000 | 905 000 | 1 104 000 | 1 353 000 | 1 762 000 | 1 902 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 433 000 | 6 632 000 | 6 254 000 | 5 369 000 | 5 093 000 | 5 173 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -128 000 | 646 000 | 1 218 000 | 707 000 | 1 455 000 | 1 007 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 267 000 | 6 891 000 | 6 139 000 | 6 014 000 | 5 400 000 | 6 068 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,9% | -4,5% | -4,4% | -9,9% | 28,0% | |||
| Resultat av driften i % | -0,8% | -0,6% | -0,6% | -1,2% | 3,2% | 0,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,6 | 2,0 | 0,9 | 1,0 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -2,1% | 8,6% | 16,6% | 10,5% | 21,2% | 14,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 998 000 | 911 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
