Løen torg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 784 000 | 1 744 000 | 1 599 000 | 1 610 000 | 1 560 000 | 1 599 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 536 000 | 1 468 000 | 1 314 000 | 1 327 000 | 1 289 000 | 1 293 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 561 000 | 1 468 000 | 1 314 000 | 1 327 000 | 1 289 000 | 1 294 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 195 000 | 1 120 000 | 1 017 000 | 1 029 000 | 1 006 000 | 1 006 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 487 000 | 2 639 000 | 2 811 000 | 2 950 000 | 3 090 000 | 3 229 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 121 000 | 2 931 000 | 1 267 000 | 1 147 000 | 2 009 000 | 659 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 166 000 | 2 272 000 | 2 387 000 | 2 422 000 | 2 450 000 | 2 465 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 442 000 | 3 298 000 | 1 691 000 | 1 675 000 | 2 648 000 | 1 422 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 31,1% | 30,4% | 32,1% | 28,9% | 28,7% | |||
| Resultat av driften i % | 86,1% | 84,2% | 82,2% | 82,4% | 82,6% | 80,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,9 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,0% | 40,8% | 58,5% | 59,1% | 48,0% | 63,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
