Lode Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 239 000 | 3 086 000 | 2 999 000 | 3 326 000 | 3 146 000 | 3 215 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 864 000 | 1 835 000 | 1 929 000 | 2 316 000 | 2 187 000 | 2 229 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 023 000 | 1 903 000 | 1 934 000 | 2 271 000 | 2 118 000 | 2 067 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 529 000 | 1 407 000 | 1 436 000 | 1 708 000 | 1 600 000 | 1 612 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 724 000 | 17 958 000 | 18 756 000 | 19 613 000 | 19 772 000 | 20 369 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 844 000 | 3 117 000 | 806 000 | 188 000 | 375 000 | 106 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 872 000 | 20 344 000 | 18 937 000 | 17 502 000 | 15 794 000 | 14 193 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 696 000 | 731 000 | 625 000 | 2 299 000 | 4 353 000 | 6 280 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,3% | 9,4% | 9,9% | 11,6% | 10,8% | |||
| Resultat av driften i % | 57,5% | 59,5% | 64,3% | 69,6% | 69,5% | 69,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 4,4 | 1,3 | 0,3 | 0,6 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,8% | 96,5% | 96,8% | 88,4% | 78,4% | 69,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
