Lm Langset AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 973 000 | 2 621 000 | 2 284 000 | 2 843 000 | 2 580 000 | 2 391 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 432 000 | 741 000 | 516 000 | 1 160 000 | 1 436 000 | 295 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 23 868 000 | -2 443 000 | 449 000 | 12 685 000 | 1 219 000 | 290 000 |
|
|
| Årsresultat | 23 606 000 | -2 578 000 | 338 000 | 12 478 000 | 944 000 | 215 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 59 061 000 | 12 537 000 | 14 804 000 | 15 551 000 | 6 036 000 | 5 000 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 734 000 | 9 000 | 104 000 | 315 000 | 419 000 | -713 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 29 207 000 | 8 521 000 | 11 499 000 | 12 361 000 | 783 000 | 239 000 |
|
|
| Sum gjeld | 35 588 000 | 4 026 000 | 3 409 000 | 3 505 000 | 5 672 000 | 4 048 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 62,7% | 6,5% | 4,4% | 115,9% | 26,7% | |||
| Resultat av driften i % | 48,2% | 28,3% | 22,6% | 40,8% | 55,7% | 12,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 0,0 | 0,1 | 0,4 | 0,3 | -1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,1% | 67,9% | 77,1% | 77,9% | 12,1% | 5,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 663 000 | 1 353 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
