Livets Hus Gravferd AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 937 000 | 2 608 000 | 2 698 000 | 3 294 000 | 1 772 000 | 2 094 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 381 000 | -1 444 000 | -589 000 | 48 000 | 119 000 | -273 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 360 000 | -1 435 000 | -741 000 | -17 000 | 56 000 | -411 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 060 000 | -1 120 000 | -578 000 | -14 000 | 43 000 | -324 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 749 000 | 3 541 000 | 4 213 000 | 4 454 000 | 2 933 000 | 4 068 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 897 000 | 1 855 000 | 1 998 000 | 2 143 000 | 2 098 000 | 848 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 806 000 | 4 866 000 | 5 986 000 | -300 000 | -286 000 | -329 000 |
|
|
| Sum gjeld | 840 000 | 530 000 | 224 000 | 6 898 000 | 5 317 000 | 5 246 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -27,1% | -24,7% | -9,2% | 0,8% | 2,4% | |||
| Resultat av driften i % | -47,0% | -55,4% | -21,8% | 1,5% | 6,7% | -13,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 3,5 | 8,9 | 4,8 | 5,0 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 81,9% | 90,2% | 96,4% | -4,5% | -5,7% | -6,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 626 000 | 600 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
