Lippestad Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 33 000 | 2 209 000 | 19 000 | 4 497 000 | 160 000 | 246 000 |
|
|
| Driftsresultat | -179 000 | 1 905 000 | -232 000 | 4 115 000 | -391 000 | -197 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -112 000 | 2 000 000 | -329 000 | 2 979 000 | -495 000 | -376 000 |
|
|
| Årsresultat | -88 000 | 1 640 000 | -329 000 | 2 979 000 | -495 000 | -376 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 37 775 000 | 31 501 000 | 33 115 000 | 20 863 000 | 28 262 000 | 27 427 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 18 000 | 5 281 000 | 16 000 | 11 793 000 | 927 000 | 2 320 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 27 825 000 | 27 913 000 | 28 058 000 | 28 387 000 | 25 408 000 | 25 903 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 969 000 | 8 870 000 | 5 073 000 | 4 269 000 | 3 781 000 | 3 845 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,3% | 5,8% | -0,7% | 13,3% | -1,2% | |||
| Resultat av driften i % | -542,4% | 86,2% | -1221,1% | 91,5% | -244,4% | -80,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 1,2 | 0,0 | 59,9 | 3,6 | 18,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 73,6% | 75,9% | 84,7% | 86,9% | 87,0% | 87,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
