Lindseth Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 35 000 | 85 000 | 38 000 | 138 000 | 22 622 000 | 35 746 000 |
|
|
| Driftsresultat | -53 000 | -18 000 | -335 000 | -3 010 000 | -2 704 000 | -4 171 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -54 000 | -19 000 | -350 000 | -3 066 000 | -2 716 000 | -4 168 000 |
|
|
| Årsresultat | -54 000 | -19 000 | -350 000 | -3 066 000 | -1 585 000 | -4 073 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 20 000 | 61 000 | 107 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 143 000 | 27 000 | 174 000 | 1 471 000 | 17 672 000 | 17 151 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 852 000 | -1 902 000 | -1 883 000 | -1 533 000 | 1 533 000 | 2 111 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 995 000 | 1 929 000 | 2 057 000 | 3 024 000 | 16 199 000 | 15 147 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -62,4% | -17,9% | -40,1% | -31,3% | -15,4% | |||
| Resultat av driften i % | -151,4% | -21,2% | -881,6% | -2181,2% | -12,0% | -11,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,7 | 3,4 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -1295,1% | -7044,4% | -1082,2% | -102,8% | 8,6% | 12,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 833 000 | 1 311 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
