Lindland Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 7 779 000 | 4 325 000 | 3 661 000 | 3 308 000 | 3 345 000 |
|
|
| Driftsresultat | -218 000 | 4 287 000 | 2 040 000 | 1 538 000 | 1 333 000 | 1 294 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 716 000 | 13 037 000 | -1 501 000 | 1 078 000 | 256 000 | 893 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 716 000 | 12 256 000 | -1 654 000 | 841 000 | 200 000 | 878 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 389 000 | 2 389 000 | 40 504 000 | 42 765 000 | 42 017 000 | 41 748 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 392 000 | 32 389 000 | 3 133 000 | 4 076 000 | 4 800 000 | 4 554 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 523 000 | -807 000 | 6 416 000 | 8 070 000 | 7 229 000 | 7 029 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 304 000 | 35 585 000 | 37 221 000 | 38 771 000 | 39 588 000 | 39 272 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,7% | 37,2% | 5,4% | 4,2% | 2,9% | |||
| Resultat av driften i % | 55,1% | 47,2% | 42,0% | 40,3% | 38,7% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 19,6 | 21,4 | 4,6 | 6,4 | 5,9 | 8,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -94,6% | -2,3% | 14,7% | 17,2% | 15,4% | 15,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
