Lindkjenn AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 225 000 | 11 448 000 | 11 080 000 | 11 703 000 | 17 709 000 | 15 464 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 060 000 | 584 000 | 793 000 | -462 000 | -1 094 000 | -848 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 189 000 | 581 000 | 780 000 | -493 000 | -1 133 000 | -851 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 189 000 | 581 000 | 780 000 | -493 000 | -1 133 000 | -851 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 421 000 | 437 000 | 484 000 | 501 000 | 740 000 | 1 014 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 176 000 | 3 210 000 | 2 429 000 | 2 674 000 | 3 884 000 | 3 885 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 689 000 | 1 497 000 | 1 116 000 | 336 000 | 829 000 | 1 963 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 909 000 | 2 150 000 | 1 798 000 | 2 839 000 | 3 794 000 | 2 936 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -33,8% | 18,0% | 26,0% | -11,6% | -22,7% | |||
| Resultat av driften i % | -8,7% | 5,1% | 7,2% | -3,9% | -6,2% | -5,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,5 | 1,4 | 1,0 | 1,1 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,5% | 41,1% | 38,3% | 10,6% | 17,9% | 40,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 660 000 | 750 000 | 742 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
