Linde Bygg & Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 659 000 | 186 000 | 180 000 | 19 505 000 | 180 000 | 138 000 |
|
|
| Driftsresultat | 417 000 | 47 000 | 45 000 | 223 000 | 15 000 | -62 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 746 000 | 774 000 | 60 000 | -1 690 000 | 5 410 000 | 13 580 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 423 000 | 604 000 | 49 000 | -1 738 000 | 5 410 000 | 13 580 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 275 000 | 35 895 000 | 36 407 000 | 30 895 000 | 32 341 000 | 26 950 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 020 000 | 5 869 000 | 4 552 000 | 10 044 000 | 18 233 000 | 11 056 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 35 653 000 | 33 230 000 | 38 626 000 | 38 577 000 | 40 315 000 | 34 905 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 642 000 | 8 533 000 | 2 332 000 | 2 362 000 | 10 259 000 | 3 101 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,9% | 1,9% | 0,1% | 1,3% | 12,2% | |||
| Resultat av driften i % | 63,3% | 25,3% | 25,0% | 1,1% | 8,3% | -44,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 57,1 | 0,9 | 79,9 | 115,4 | 70,4 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,1% | 79,6% | 94,3% | 94,2% | 79,7% | 91,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
