Lindås Nærsenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 842 000 | 8 339 000 | 7 225 000 | 6 785 000 | 5 614 000 | 5 085 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 766 000 | 5 444 000 | 4 588 000 | 3 787 000 | 980 000 | 2 010 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 668 000 | 4 274 000 | 3 330 000 | 2 587 000 | 24 000 | 1 193 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 622 000 | 3 312 000 | 2 578 000 | 1 999 000 | 0 | 911 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 48 682 000 | 49 473 000 | 50 737 000 | 51 310 000 | 48 088 000 | 40 301 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 751 000 | 259 000 | 895 000 | 1 711 000 | 1 352 000 | 687 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 21 330 000 | 21 277 000 | 21 414 000 | 21 479 000 | 21 471 000 | 21 309 000 |
|
|
| Sum gjeld | 28 103 000 | 28 456 000 | 30 218 000 | 31 542 000 | 27 969 000 | 19 679 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,6% | 10,7% | 8,8% | 7,4% | 2,2% | |||
| Resultat av driften i % | 65,2% | 65,3% | 63,5% | 55,8% | 17,5% | 39,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,2 | 0,6 | 1,0 | 0,8 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,1% | 42,8% | 41,5% | 40,5% | 43,4% | 52,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
