Limaco AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 347 000 | 29 610 000 | 27 884 000 | 34 251 000 | 33 475 000 | 35 855 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 551 000 | 421 000 | -630 000 | 761 000 | 3 384 000 | 343 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 612 000 | 325 000 | -752 000 | 661 000 | 3 171 000 | 212 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 268 000 | 247 000 | -589 000 | 513 000 | 2 471 000 | 156 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 796 000 | 5 060 000 | 5 515 000 | 6 704 000 | 5 554 000 | 5 015 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 172 000 | 9 035 000 | 8 217 000 | 8 285 000 | 11 952 000 | 8 843 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 531 000 | 10 799 000 | 10 552 000 | 10 962 000 | 11 949 000 | 9 478 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 437 000 | 3 296 000 | 3 180 000 | 4 028 000 | 5 557 000 | 4 380 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -11,8% | 3,1% | -4,0% | 5,5% | 22,1% | |||
| Resultat av driften i % | -6,4% | 1,4% | -2,3% | 2,2% | 10,1% | 1,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,6 | 3,0 | 2,9 | 2,3 | 2,3 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,6% | 76,6% | 76,8% | 73,1% | 68,3% | 68,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 676 000 | 678 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
