Lilltech AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 37 628 000 | 17 057 000 | 34 311 000 | 23 293 000 | 16 441 000 | 21 902 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 021 000 | -39 000 | 4 379 000 | 1 869 000 | 1 502 000 | 3 122 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 763 000 | 157 000 | 4 492 000 | 1 850 000 | 1 979 000 | 3 365 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 714 000 | 119 000 | 3 502 000 | 1 442 000 | 1 551 000 | 2 701 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 000 | 94 000 | 75 000 | 87 000 | 51 000 | 2 986 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 518 000 | 7 602 000 | 16 650 000 | 9 828 000 | 12 204 000 | 10 321 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 821 000 | 2 108 000 | 4 480 000 | 6 058 000 | 7 616 000 | 7 698 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 708 000 | 5 588 000 | 12 245 000 | 3 857 000 | 4 639 000 | 5 608 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 58,8% | 4,4% | 37,2% | 19,7% | 17,2% | |||
| Resultat av driften i % | 13,3% | -0,2% | 12,8% | 8,0% | 9,1% | 14,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 1,4 | 1,4 | 2,5 | 2,6 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,3% | 27,4% | 26,8% | 61,1% | 62,1% | 57,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 704 000 | 719 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
