Lillevarskogen 5 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 610 000 | 3 259 000 | 4 753 000 | 4 155 000 | 2 796 000 | 4 419 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 585 000 | -401 000 | 549 000 | 1 636 000 | 575 000 | 522 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 591 000 | 28 590 000 | 547 000 | 1 532 000 | 461 000 | 382 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 241 000 | 28 679 000 | 427 000 | 1 195 000 | 359 000 | 298 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 230 000 | 32 206 000 | 1 010 000 | 1 010 000 | 1 010 000 | 1 010 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 617 000 | 768 000 | 9 657 000 | 8 118 000 | 4 563 000 | 4 015 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 19 717 000 | 20 535 000 | 1 542 000 | 2 616 000 | 1 582 000 | 1 582 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 130 000 | 12 440 000 | 9 124 000 | 6 512 000 | 3 990 000 | 3 443 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,8% | 131,0% | 5,5% | 22,3% | 10,9% | |||
| Resultat av driften i % | -259,8% | -12,3% | 11,6% | 39,4% | 20,6% | 11,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 68,6 | 0,1 | 1,5 | 2,1 | 1,4 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,0% | 62,3% | 14,5% | 28,7% | 28,4% | 31,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
