Lillesand VVS AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 892 000 | 11 800 000 | 13 185 000 | 10 610 000 | 11 785 000 | 7 967 000 |
|
|
| Driftsresultat | 757 000 | 1 743 000 | 2 716 000 | 2 087 000 | 3 214 000 | 963 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 721 000 | 1 714 000 | 2 710 000 | 2 092 000 | 3 229 000 | 963 000 |
|
|
| Årsresultat | 563 000 | 1 337 000 | 2 114 000 | 1 631 000 | 2 518 000 | 751 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 346 000 | 1 657 000 | 667 000 | 154 000 | 81 000 | 87 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 349 000 | 4 507 000 | 5 653 000 | 5 033 000 | 5 922 000 | 3 647 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 959 000 | 1 896 000 | 1 759 000 | 1 745 000 | 1 614 000 | 1 496 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 737 000 | 4 268 000 | 4 560 000 | 3 442 000 | 4 389 000 | 2 238 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,4% | 28,4% | 47,3% | 37,4% | 66,3% | |||
| Resultat av driften i % | 8,5% | 14,8% | 20,6% | 19,7% | 27,3% | 12,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,3 | 1,3 | 1,5 | 1,4 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,7% | 30,8% | 27,8% | 33,6% | 26,9% | 40,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 445 000 | 349 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
