Lille Rygge Næringspark AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 698 000 | 4 331 000 | 3 347 000 | 3 446 000 | 4 940 000 | 3 325 000 |
|
|
| Driftsresultat | 816 000 | 1 240 000 | 835 000 | 1 301 000 | 2 319 000 | 2 025 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 191 000 | 352 000 | 165 000 | 847 000 | 1 804 000 | 1 413 000 |
|
|
| Årsresultat | 129 000 | 268 000 | 117 000 | 524 000 | 1 364 000 | 1 413 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 887 000 | 23 605 000 | 18 350 000 | 16 664 000 | 16 039 000 | 13 052 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 419 000 | 2 251 000 | 278 000 | 2 036 000 | 219 000 | 1 591 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 589 000 | 2 960 000 | 3 160 000 | 3 357 000 | 2 833 000 | 1 469 000 |
|
|
| Sum gjeld | 25 718 000 | 22 897 000 | 15 469 000 | 15 343 000 | 13 425 000 | 13 174 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,6% | 6,8% | 5,4% | 8,6% | 15,4% | |||
| Resultat av driften i % | 17,4% | 28,6% | 24,9% | 37,8% | 46,9% | 60,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,4 | 0,2 | 1,4 | 0,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,8% | 11,4% | 17,0% | 18,0% | 17,4% | 10,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
