Lille Persille AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 50 295 000 | 37 357 000 | 29 421 000 | 16 188 000 | 10 713 000 | 10 644 000 |
|
|
| Driftsresultat | 81 000 | 33 000 | 1 997 000 | 2 195 000 | 1 814 000 | 1 431 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -272 000 | -282 000 | 1 875 000 | 2 126 000 | 1 734 000 | 2 219 000 |
|
|
| Årsresultat | -272 000 | -72 000 | 1 383 000 | 1 680 000 | 1 351 000 | 2 218 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 497 000 | 2 410 000 | 1 212 000 | 1 309 000 | 853 000 | 16 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 396 000 | 12 223 000 | 9 552 000 | 5 792 000 | 3 492 000 | 1 703 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 606 000 | 2 134 000 | 2 388 000 | 2 691 000 | 1 105 000 | -47 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 287 000 | 12 499 000 | 8 375 000 | 4 410 000 | 3 240 000 | 1 765 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,5% | 0,3% | 22,4% | 38,4% | 59,9% | |||
| Resultat av driften i % | 0,2% | 0,1% | 6,8% | 13,6% | 16,9% | 13,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | 2,0 | 1,6 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,0% | 14,6% | 22,2% | 37,9% | 25,4% | -2,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 525 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
