Lilandtunet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 175 000 | 5 400 000 | 4 527 000 | 2 185 000 | 2 009 000 | 4 185 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 125 000 | 1 338 000 | 1 772 000 | -191 000 | -792 000 | 650 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 7 817 000 | 555 000 | 1 194 000 | -719 000 | -5 981 000 | 297 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 639 000 | 555 000 | 1 194 000 | -719 000 | -5 941 000 | 257 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 648 000 | 5 006 000 | 5 254 000 | 5 899 000 | 6 667 000 | 7 362 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 192 000 | 2 351 000 | 77 000 | 106 000 | 285 000 | 685 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 121 000 | -5 887 000 | -6 442 000 | -7 636 000 | -6 917 000 | -976 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 719 000 | 13 244 000 | 11 774 000 | 13 641 000 | 13 869 000 | 9 023 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,5% | 21,1% | 31,3% | -2,9% | -10,4% | |||
| Resultat av driften i % | 19,0% | 24,8% | 39,1% | -8,7% | -39,4% | 15,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 0,9 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,5% | -80,0% | -120,8% | -127,2% | -99,5% | -12,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
