Lifestyle Focus AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 353 000 | 356 000 | 1 874 000 | 814 000 | 1 837 000 | 2 673 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 684 000 | -1 096 000 | -827 000 | -1 400 000 | -272 000 | -60 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 501 000 | 2 743 000 | 1 368 000 | 2 577 000 | -271 000 | -68 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 199 000 | 2 283 000 | 1 004 000 | 2 419 000 | -211 000 | -56 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 850 000 | 1 015 000 | 726 000 | 571 000 | 914 000 | 1 281 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 442 000 | 8 507 000 | 7 911 000 | 7 599 000 | 2 668 000 | 961 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 211 000 | 5 012 000 | 3 729 000 | 2 725 000 | 979 000 | 1 190 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 081 000 | 4 510 000 | 4 908 000 | 5 445 000 | 2 602 000 | 1 051 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,2% | 30,3% | 24,5% | 43,9% | -9,2% | |||
| Resultat av driften i % | -477,1% | -307,9% | -44,1% | -172,0% | -14,8% | -2,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 1,9 | 1,6 | 1,4 | 1,0 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,9% | 52,6% | 43,2% | 33,4% | 27,3% | 53,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 862 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
