Lifeline AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 139 000 | 4 590 000 | 4 380 000 | 3 709 000 | 3 165 000 | 3 373 000 |
|
|
| Driftsresultat | 703 000 | 2 765 000 | 2 105 000 | 1 484 000 | 738 000 | 926 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 455 000 | 3 687 000 | 2 363 000 | 5 011 000 | -554 000 | 724 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 233 000 | 3 097 000 | 1 870 000 | 4 576 000 | -688 000 | 516 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 383 000 | 3 383 000 | 3 383 000 | 3 383 000 | 3 397 000 | 3 383 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 139 000 | 9 730 000 | 8 511 000 | 8 370 000 | 5 636 000 | 5 924 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 909 000 | 7 211 000 | 5 949 000 | 4 680 000 | 103 000 | 4 787 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 612 000 | 5 901 000 | 5 945 000 | 7 073 000 | 8 929 000 | 4 520 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,4% | 30,5% | 28,0% | 67,9% | 11,5% | |||
| Resultat av driften i % | 22,4% | 60,2% | 48,1% | 40,0% | 23,3% | 27,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,2 | 10,9 | 9,1 | 3,1 | 1,2 | 17,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,3% | 55,0% | 50,0% | 39,8% | 1,1% | 51,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 633 000 | 617 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
