Lier Boligutvikling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 36 015 000 | 550 000 | 200 000 | 211 225 000 | 128 066 000 | 158 515 000 |
|
|
| Driftsresultat | -89 000 | -1 905 000 | -979 000 | 13 975 000 | 4 696 000 | 17 559 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -6 484 000 | -5 608 000 | -3 146 000 | 13 065 000 | 4 639 000 | 14 967 000 |
|
|
| Årsresultat | -5 058 000 | -4 376 000 | -2 454 000 | 10 191 000 | 3 618 000 | 11 674 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 170 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 248 952 000 | 105 967 000 | 102 843 000 | 96 638 000 | 155 853 000 | 323 892 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 953 000 | 1 011 000 | 9 464 000 | 723 000 | 17 274 000 | 37 706 000 |
|
|
| Sum gjeld | 249 168 000 | 104 956 000 | 93 379 000 | 95 916 000 | 138 578 000 | 286 186 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,0% | -1,7% | -1,0% | 11,1% | 2,0% | |||
| Resultat av driften i % | -0,2% | -346,4% | -489,5% | 6,6% | 3,7% | 11,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 3,2 | 1,5 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,4% | 1,0% | 9,2% | 0,7% | 11,1% | 11,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
