Konkursåpning 14.01.2025
Libe AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 182 000 | 8 926 000 | 7 644 000 | 6 819 000 | 5 184 000 | 4 954 000 |
|
|
| Driftsresultat | -76 000 | -41 000 | 282 000 | -69 000 | -966 000 | -144 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -121 000 | -343 000 | 231 000 | -145 000 | -1 016 000 | -234 000 |
|
|
| Årsresultat | -121 000 | -343 000 | 231 000 | -145 000 | -1 016 000 | -234 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 000 | 169 000 | 362 000 | 393 000 | 513 000 | 474 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 506 000 | 749 000 | 657 000 | 625 000 | 372 000 | 952 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -667 000 | -545 000 | -203 000 | -434 000 | -289 000 | 727 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 189 000 | 1 464 000 | 1 223 000 | 1 452 000 | 1 175 000 | 698 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -10,5% | -4,0% | 27,7% | -7,2% | -83,6% | |||
| Resultat av driften i % | -0,9% | -0,5% | 3,7% | -1,0% | -18,6% | -2,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,6 | 0,7 | 0,6 | 0,5 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -127,8% | -59,3% | -19,9% | -42,6% | -32,6% | 51,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 320 000 | 0 | 0 | 336 000 | 315 000 | 374 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
