Lgd AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 719 000 | 591 000 | 1 421 000 | 1 020 000 | 537 000 | 521 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 137 000 | -2 391 000 | -1 441 000 | -1 565 000 | -574 000 | -631 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 666 000 | -2 783 000 | -1 548 000 | -1 693 000 | -691 000 | -753 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 666 000 | -2 783 000 | -1 548 000 | -2 000 000 | -539 000 | -587 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 433 000 | 11 091 000 | 3 604 000 | 4 572 000 | 3 562 000 | 3 213 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 294 000 | 2 852 000 | 1 698 000 | 2 269 000 | 1 422 000 | 611 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 204 000 | 204 000 | 550 000 | 550 000 | 550 000 | 550 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 523 000 | 13 739 000 | 4 752 000 | 6 291 000 | 4 434 000 | 3 274 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -17,6% | -24,8% | -23,7% | -26,5% | -13,0% | |||
| Resultat av driften i % | -182,5% | -404,6% | -101,4% | -153,4% | -106,9% | -121,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,3 | 0,5 | 0,6 | 0,9 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,9% | 1,5% | 10,4% | 8,0% | 11,0% | 14,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
