Lfi Helse & Trening AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 221 000 | 8 629 000 | 6 926 000 | 4 985 000 | 4 868 000 | 5 024 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 323 000 | 1 980 000 | 1 106 000 | -33 000 | -389 000 | 1 328 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 299 000 | 1 890 000 | 1 031 000 | -104 000 | -472 000 | 1 239 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 012 000 | 1 473 000 | 804 000 | -81 000 | -369 000 | 965 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 090 000 | 1 571 000 | 2 043 000 | 969 000 | 1 159 000 | 1 536 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 693 000 | 3 308 000 | 2 729 000 | 3 504 000 | 3 175 000 | 2 261 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 218 000 | 3 206 000 | 1 732 000 | 928 000 | 1 009 000 | 1 378 000 |
|
|
| Sum gjeld | 565 000 | 1 672 000 | 3 039 000 | 3 545 000 | 3 324 000 | 2 420 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,4% | 41,0% | 23,9% | -0,7% | -9,5% | |||
| Resultat av driften i % | 16,1% | 22,9% | 16,0% | -0,7% | -8,0% | 26,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,5 | 4,7 | 1,4 | 1,6 | 1,8 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,2% | 65,7% | 36,3% | 20,7% | 23,3% | 36,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 270 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
