Levarskjer Slipp & Mek AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 455 000 | 7 135 000 | 9 574 000 | 11 112 000 | 9 005 000 | 5 375 000 |
|
|
| Driftsresultat | 423 000 | 173 000 | 882 000 | 1 410 000 | 1 941 000 | -607 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 129 000 | -107 000 | 667 000 | 1 245 000 | 1 768 000 | -665 000 |
|
|
| Årsresultat | 76 000 | -236 000 | 520 000 | 971 000 | 1 378 000 | -519 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 927 000 | 3 817 000 | 4 191 000 | 4 418 000 | 2 914 000 | 2 981 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 690 000 | 4 338 000 | 4 505 000 | 5 214 000 | 4 274 000 | 2 226 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 316 000 | 2 240 000 | 2 476 000 | 2 455 000 | 1 684 000 | 831 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 301 000 | 5 916 000 | 6 220 000 | 7 176 000 | 5 503 000 | 4 376 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,6% | 2,2% | 9,7% | 16,8% | 31,3% | |||
| Resultat av driften i % | 5,0% | 2,4% | 9,2% | 12,7% | 21,6% | -11,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,0 | 2,3 | 2,2 | 2,2 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,4% | 27,5% | 28,5% | 25,5% | 23,4% | 16,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 543 000 | 571 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
