Lesja Rør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 846 000 | 10 572 000 | 9 649 000 | 8 555 000 | 7 526 000 | 5 959 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 878 000 | 710 000 | -242 000 | 860 000 | 2 404 000 | 686 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 449 000 | 1 236 000 | -569 000 | 886 000 | 2 550 000 | 721 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 974 000 | 1 077 000 | -517 000 | 691 000 | 1 998 000 | 564 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 618 000 | 5 035 000 | 4 985 000 | 5 626 000 | 2 232 000 | 1 761 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 525 000 | 8 706 000 | 7 740 000 | 6 909 000 | 9 673 000 | 7 799 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 346 000 | 11 372 000 | 10 295 000 | 10 812 000 | 10 121 000 | 8 124 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 796 000 | 2 368 000 | 2 430 000 | 1 723 000 | 1 784 000 | 1 436 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,7% | 9,4% | -1,3% | 7,3% | 23,8% | |||
| Resultat av driften i % | 21,2% | 6,7% | -2,5% | 10,1% | 31,9% | 11,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 3,7 | 3,2 | 4,0 | 5,4 | 5,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,3% | 82,8% | 80,9% | 86,3% | 85,0% | 85,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 508 000 | 596 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
