Lerkeveien Boliglag AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 975 000 | 1 908 000 | 1 864 000 | 1 824 000 | 1 802 000 | 1 674 000 |
|
|
| Driftsresultat | 773 000 | 487 000 | -329 000 | 641 000 | -26 000 | -1 715 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 418 000 | 150 000 | -532 000 | 498 000 | -186 000 | -1 843 000 |
|
|
| Årsresultat | 418 000 | 150 000 | -532 000 | 498 000 | -186 000 | -1 843 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 589 000 | 1 562 000 | 1 547 000 | 1 547 000 | 1 547 000 | 1 547 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 186 000 | 18 000 | 202 000 | 1 136 000 | 1 019 000 | 0 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 416 000 | -4 834 000 | -4 983 000 | -4 451 000 | -4 949 000 | -4 763 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 191 000 | 6 414 000 | 6 733 000 | 7 134 000 | 7 515 000 | 6 310 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 46,2% | 29,3% | -14,7% | 24,5% | -1,2% | |||
| Resultat av driften i % | 39,1% | 25,5% | -17,7% | 35,1% | -1,4% | -102,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,4 | 4,6 | 19,6 | 26,1 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -248,8% | -305,9% | -284,9% | -165,9% | -192,9% | -307,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
