Lemonsjøen Utvikling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 843 000 | 2 832 000 | 4 423 000 | 15 619 000 | 14 189 000 | 18 071 000 |
|
|
| Driftsresultat | -452 000 | -596 000 | 411 000 | 5 819 000 | 2 996 000 | 627 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 303 000 | -1 198 000 | 34 000 | 5 661 000 | 2 651 000 | 226 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 290 000 | -1 170 000 | 54 000 | 4 416 000 | 1 956 000 | 121 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 810 000 | 2 019 000 | 1 280 000 | 1 354 000 | 1 465 000 | 1 575 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 463 000 | 15 505 000 | 14 603 000 | 9 664 000 | 5 071 000 | 10 882 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -590 000 | 700 000 | 1 871 000 | 1 817 000 | 558 000 | 836 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 863 000 | 16 824 000 | 14 012 000 | 9 201 000 | 5 978 000 | 11 621 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,6% | -3,6% | 3,1% | 66,3% | 31,6% | |||
| Resultat av driften i % | -15,9% | -21,0% | 9,3% | 37,3% | 21,1% | 3,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 2,7 | 1,0 | 1,3 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -3,4% | 4,0% | 11,8% | 16,5% | 8,5% | 6,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
