Leif Lie Eftf. Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 411 000 | 7 436 000 | 5 548 000 | 7 890 000 | 8 880 000 | 9 310 000 |
|
|
| Driftsresultat | -534 000 | -938 000 | -1 998 000 | -453 000 | 811 000 | 80 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -490 000 | -893 000 | -1 962 000 | -421 000 | 850 000 | 117 000 |
|
|
| Årsresultat | -490 000 | -893 000 | -1 723 000 | -328 000 | 663 000 | 91 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 487 000 | 667 000 | 437 000 | 1 042 000 | 1 726 000 | 1 321 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 242 000 | 1 948 000 | 2 661 000 | 3 955 000 | 3 342 000 | 3 024 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 617 000 | 1 107 000 | 2 000 000 | 3 723 000 | 4 051 000 | 3 638 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 111 000 | 1 508 000 | 1 098 000 | 1 274 000 | 1 017 000 | 707 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -17,4% | -31,2% | -48,4% | -8,4% | 18,1% | |||
| Resultat av driften i % | -8,3% | -12,6% | -36,0% | -5,7% | 9,1% | 0,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,3 | 2,4 | 3,8 | 4,4 | 4,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,6% | 42,3% | 64,6% | 74,5% | 79,9% | 83,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 651 000 | 542 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
