Leid AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 031 000 | 4 231 000 | 3 215 000 | 3 280 000 | 3 055 000 | 3 348 000 |
|
|
| Driftsresultat | -5 689 000 | -6 833 000 | -7 055 000 | -2 986 000 | 69 000 | -398 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -5 494 000 | -7 471 000 | -7 214 000 | -3 002 000 | 40 000 | -433 000 |
|
|
| Årsresultat | -5 494 000 | -7 471 000 | -7 214 000 | -3 002 000 | 40 000 | -433 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 582 000 | 6 240 000 | 6 720 000 | 4 441 000 | 1 553 000 | 237 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 261 000 | 4 245 000 | 919 000 | 3 667 000 | 395 000 | 257 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 837 000 | 3 656 000 | 982 000 | 4 200 000 | 1 112 000 | -731 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 681 000 | 6 829 000 | 6 657 000 | 3 909 000 | 835 000 | 1 225 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -45,1% | -74,3% | -89,4% | -58,7% | 7,0% | |||
| Resultat av driften i % | -51,6% | -161,5% | -219,4% | -91,0% | 2,3% | -11,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 2,2 | 0,5 | 5,6 | 0,6 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -15,5% | 34,9% | 12,9% | 51,8% | 57,1% | -148,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
